培訓體系建設
1、“工種主建、項目主戰”原則。
公司實行工種（兵種）與項目（戰區）雙重管理模式。堅持“工種主建，項目主戰”的原則。公司環境衛生部、安全保衛部、工程維修部等職能部門負責公司各項目所屬保潔員、安保員及維修工的甄選、培訓及使用推薦。培訓合格后，分派到各需求項目部工作，并負責入崗后的業務工作指導和監督。各項目部負責本項目部所屬全體工作人員的行政指揮、管理和調度，同時負責項目部所屬工作人員的工作績效考核。
2、培訓機制及培訓基地。
3）崗前培訓課時：
安全保衛人員崗前培訓時長：7天；
環境保潔人員崗前培訓時長：3天；
工程維修人員崗前培訓時長：3天；
公司行管人員崗前培訓時長：7天。
1）培訓管理體系：
課程總監：李丹丹（人事行政經理），負責課時安排及課件準備；
培訓老師：對應部門經理、在職老員工；
培訓考核：人事部負責書面考核，合格者實訓7天后上崗。
2）培訓基地：
公司安全保衛部的培訓基地設置在：高新區雙創中心；
公司環境衛生部的培訓基地設置在：高新區產業園；
公司工程維修部的培訓基地設置在：高新區創業園；
公司行管人員的培訓基地設置在：高新區管委會。
5）培訓剪影：
4）考核評估：
培訓結束后，由公司考評小組組織書面考核和上崗實踐考核，考核滿60分，正式上崗。
